その温かさは、普段全くと言っていいほど伝わってこない。

　喜怒哀楽、表情を一切出さない。情報を漏らさない。

　それは、内を守るために、外を徹底的に排除するという、指揮官としてのシビアさなのだろう。そこには一切、指揮官の感情は見えてこない。

　星野仙一のように笑い、怒鳴り、暴れ、そして泣く。そのエンターテインメント性が、落合中日には一切感じられなかった。

　田尾安志が指摘するのは、そこなのだ。

　「落合のやり方で、僕が一番やっぱり残念なのは、あの暗さなんだよね。あの暗さを、ファンの人たちがどう見るか、というところだよね」

　星野も高木守道も、岐阜や豊橋、浜松といった親会社の中日新聞社の販売エリアでの主催ゲーム前には、地元の販売店などが主催する激励会に出席し、挨拶をし、親交を深めた。

　東海地方のあるスポンサー企業は、毎試合のようにバスで社員が観戦ツアーにやってきたという。星野はそれを出迎え、会社の幹部にも挨拶に出向いたという。

　落合はそういう儀礼的なことを、一切やらなかった。

　それは、野球に専念するためには必要がない。契約書にも書かれていないという、落合なりの理由がきちんとあった。

　ただ、そこで大きなハレーションが起きた。そうした付き合いを一切やらなかった落合への反発から、複数のスポンサー企業が年間予約席の購入を控えたいという“撤退”を示唆する動きを見せたことがあった。

　それが2006年。落合政権下で2度目のリーグ優勝を果たした時だ。不穏な動きを感じて、当時のオーナー・白井文吾の自宅に“朝駆け”をして、続投がなかなか発表されない理由を直撃したこともある。

　「挨拶やろ？行かなかったんだろ。それで、スポンサーの方が行かない、やめるって」

　田尾にも、そうした水面下の動きが耳に入っていたという。

　「監督って、そこも大事やと思うねん。やっぱり、スポンサーがあり、ファンがあってやっていける職業なのね。そういう発想があるのかないのか。結果残しゃいいんだろっていうだけじゃ、ね？弱いチームを預かったから、俺はそれをよけいに感じるんだよね」

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https://news.yahoo.co.jp/articles/cff2c0a5982e653c70fefc9bb4d822d1271732a5


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